爲加強貫徹實施18年各部門工作要務，恒盛照明彭斌總經理發(fā)起管理層(céng)會議。2月28日上午9點由生産(chǎn)部主管、品質部主管、研發部主管、市場部主管、採(cǎi)購部主管在恒盛照明會議室舉行。

    彭斌總經理針對各部門工作任務進行瞭(le)指導，明確(què)瞭(le)各部門事務的方向。對以下三方面作出重點指示：

一、生産

1.  安全生産(chǎn)：每個人都必須努力做到，安全不離口，規章不離手，正所謂小洞不補(bǔ)洞難堵，小事不防大患難當，每個員工都要有安全意識，對自身的安全負責。

2.  标準化生産：制定生産工藝文件，重視新進員工的技能培訓。物料擺(bǎi)放分類一定要整齊清晰。日常工具、設備(bèi)定期進行檢查維護及更新。嚴格依照5S管理标準執行。。

二、品質

1. 大家要認(rèn)識到品質的重要性，品質是公司的根，要想實現目标就得實踐(jiàn)品質。

2. 建立完善的檢驗體系及相應的檢驗标準：來料嚴格依照圖紙，性能參(cān)數批量抽祥檢查，成品老化測(cè)試、産品功能參(cān)數全檢入庫。

3.強化質量管理，提升産(chǎn)品質量水平：熟懂行業内産(chǎn)品的國家标準，例如：消防照明燈(dēng)具現執行GB 30734-2014标準文件，國(guó)家防爆産(chǎn)品要求 GB3836. -2010标準，外殼防護等級 GB 4208-2008标準等。通過(guò)瞭(le)解各類标準來強化提升自身品質的水平。

三、研發

   近年來，随著LED照明行業技術的不斷(duàn)發(fā)展，以及雲計算、大數據分析、IOT等技術在照明領域應用大規(guī)模推廣(guǎng)，LED照明智能互聯肯定是行業内未來的發展。智能互聯也是我們研發重點投入，也是産(chǎn)品創(chuàng)新的新驅動。 

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