恒盛企業順(shùn)利取得質量體系認(rèn)證

一、建立質量管理體系的前提

    管理體系是組織的一項戰略決策，能夠幫(bāng)助企業提高整體績效，爲推動可持續發展奠定良好的基礎(chǔ)。具體益處體面現在：
1、 穩定提供滿足顧客要求及适用於(yú)法律法規要求的産(chǎn)品和服務的能力；
2、 促成增強顧(gù)客滿意的機會(huì)；
3、 應對(duì)與組織環境和目标相關的風(fēng)險和機遇；
4、 證實(shí)符合規(guī)定的質量管理體系要求的能力。

二、質量管理體系的原則

1、 以顧(gù)客爲關注焦點(diǎn)；
2、 領(lǐng)導(dǎo)作用；
3、 全員積(jī)極參(cān)與；
4、 過(guò)程方法；
5、 改進；
6、 循證(zhèng)決(jué)策；
7、 關(guān)系管理。

三、踐行質量管理體系之路

    質量體系的重要性，質量管理的重要性，大家都耳熟能詳不需要懷疑。質量體系審核員老師也說瞭(le)，好多企業剛開始風風火火的，熱血沸騰的執行，可是時間不長，因爲市場因爲配套等原因讓步接受的太大，或者由於(yú)崗位缺失想執行但又不想更多的投入也執行不起來。
    不得不說，我們企業也遇到過類似情況。我們不妨來設計一個情景，這批貨，前面也是按質量體系流程來執行的，總會有時候到最後測(cè)試的時候出點小問題，但是又答應瞭(le)用戶的貨期。這個時候質檢員就來詢問主管，主管來征求銷售意見，銷售說不行，我們簽瞭(le)合同，就是得按時交貨。
    結果就是讓步接受瞭(le)，流到用戶手中。一回二回，質檢還是來申明一下，三回四回瞭(le)，質檢也養成習慣瞭(le)。反正上報瞭(le)也是讓步，於(yú)是自然而然的從他手中就讓步出去瞭(le)。這個體系就是拉鏈一樣少瞭(le)一個扣，再也拉不起來瞭(le)。
    所以，當(dāng)企業一個部門這樣執行瞭(le)，兩個部門也同樣這套方式執行，接下來整個公司都忘記卻瞭(le)企業還有個什麽質量方針，質量目标瞭(le)，體之不體系将何以附焉。所以這是質量管理體系好建，踐行難。

四、紮實的質量管理方針

    在用戶滿意度下降，企業美譽度受到沖擊的時候，恒盛照明鐵定瞭(le)心要101%的執行自己建立的質量目标、方針，嚴苛按體系要求踐行。首先就是将體系内人員健全，如崗位有變更就立即補員，不造成空缺。第二就是檢測員的權利大於(yú)公司任何責能責權部門，不按要求來的，都拒收，把發貨。
    經過一年多的痛苦過程，甜頭馬上就來瞭，新産品如JW7627(BJ658) 便攜式多功能照明裝置，FW6108（BF666D) 移動式多功能照明裝置，SFW6121(WJ890D) 多功能升降工作燈，FW6600(BJ588)多功能LED工作棒等性能穩定，從沒出現庇漏，讓用戶滿意。JW7620佩戴式強光防爆照明燈，RJW7102手提式防爆探照燈，IW5130微型防爆強光頭燈，SFW6110系列全方位自動升降泛光工作燈，LED防爆泛光燈，LED防爆平台燈，LED防眩平台燈，固态防爆照明燈，LED防眩泛光平台燈等系列産(chǎn)品也重現昔日王者風(fēng)彩。

五、永恒的質量管理

    質量重於(yú)泰山，尤其是正如恒盛照明企業認證範圍内提及的：資質許可範圍内防爆照明燈具的設計、制造、銷售。防爆産(chǎn)品關乎性命，一點也不能馬虎。
    2017年恒盛照明企業跨入第二個十年，已確(què)定的瞭(le)要從恒盛制造步入瞭(le)恒盛質造，将步入恒盛智造。那麽圍繞恒盛質造這個節點，能不能穩住質造的品牌，能不能延續質造的标杆，才是決定能不能進入智造的根本。
    革命尚未成功，同仁更需努力
    以此爲寄語，堅(jiān)毅果敢的恒盛人，繼(jì)續加油！

    本信息來源於規模質造企業，社會責任擔當企業的溫州市恒盛照明電器有限公司，歡迎轉載但請标明出處。

【本信息内容關健字】
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